ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຢາງລົດ Polymer upinmer ຫຼຸດລົງຈາກໂຄງການວິສະວະກໍາສະຖານີວິສະວະກໍາທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃຫມ່ໃນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ 300 ລ້ານ RMB?

ປະຈຸບັນ, ຈີນມີຈໍານວນວິສາຫະກິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນ Polynmerization of Acelization of Resins ເຊັ່ນ PPA, PPA, LCP, ແລະ PA66. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຈຶ່ງຂາຍພື້ນຖານໃນພື້ນຖານແລະງົດເວັ້ນຈາກການປ້ອນສະຫນາມວິສະວະກໍາສະຫະກອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າການຜະລິດນ້ໍາຄືນໃຫ້ບໍລິການໂດຍກົງ? ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຕິດພັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?

ເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດນ້ໍາຢາງທີ່ມີການປັບປຸງສະຫນາມອັດຕາສ່ວນທີ່ຖືກປັບປຸງໃຫມ່, ວິເຄາະສະຖານທີ່ແຂ່ງຂັນແລະສະຖານທີ່ທີ່ແຂ່ງຂັນ

I. CORE CORRRORS

ສິ່ງກີດຂວາງ 1.technical

ການສ້າງຫຼັກແລະຂະບວນການຫຼັກ: ຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງຫຼັກຂອງສະຖາບັນວິສະວະກໍາທີ່ຖືກດັດແປງແມ່ນຢູ່ໃນການອອກແບບການສ້າງແບບທີ່ກໍານົດເອງ. ການສ້າງຮູບແບບທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງແມ່ນຖືກປົກປ້ອງເປັນຄວາມລັບການຄ້າຫຼືໂດຍສິດທິບັດທີ່ຈັດຂື້ນໂດຍບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ, ເຮັດໃຫ້ເປັນເລື່ອງແປກສໍາລັບບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດ.

ຄວາມສາມາດພຽງພໍຂອງ R & D: ການສະສົມເຕັກນິກພາຍໃນປະເທດແມ່ນອ່ອນແອ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລະດັບສູງ (E.g. , Nylons ເຄິ່ງກິ່ນ, polphonylene sulfide - pps) ອີງໃສ່ການນໍາເຂົ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຜູ້ເຂົ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຕອນຕົ້ນໆກາຍເປັນການດັດແປງ pps ແລະ PPA ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນວ່ອງໄວ, ບໍລິສັດທີ່ຂັບເຄື່ອນ Marketn.

ຄວາມສັບສົນໃນຂະບວນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂະບວນການດັດແກ້ຕ້ອງການຄວາມແມ່ນຍໍາສູງແລະທີມງານທີ່ມີປະສົບການການຜະລິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ (ມີປະສິດທິພາບ, ແລະປະສິດທິພາບ). ພອນສະຫວັນດັ່ງກ່າວແມ່ນຫາຍາກໃນການເປັນໄຍພາຍໃນປະເທດ (ບຸກຄົນທີ່ມີການສຶກສາສູງມັກຈະຫລີກລ້ຽງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນສາຍການຜະລິດ). ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ອຸປະກອນປະສົມທີ່ນໍາເຂົ້ານໍາເຂົ້າ (ເຊັ່ນ: ລະບົບ screw ຄູ່ແຝດ) ສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທືນເພີ່ມຂື້ນຫຼາຍລ້ານລ້ານກີບ. ບໍລິສັດການຄ້າຂາຍແບບສະຕິກເກີແບບສະຕິກເກີຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍປົກກະຕິຂາດທຶນເພື່ອຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວ.

2. ບັງຄັບແລະອຸປະກອນການຢັ້ງຢືນ

ຮອບວຽນການຢັ້ງຢືນທີ່ຍາວນານ: ອຸດສາຫະກໍາຕອນລຸ່ມຄ້າຍຄືລົດຍົນແລະເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ຕ້ອງມີການຮຽກຮ້ອງເງິນຢັ້ງຢືນຢ່າງເຂັ້ມງວດເຊັ່ນ: ul. ຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່ຕ້ອງໄດ້ລົງທຶນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ສໍາຄັນ, ທຶນ, ແລະສະແດງຄວາມອົດທົນພຽງພໍ.

ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງລູກຄ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ: ລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງມັກຄວາມສໍາພັນທີ່ຫມັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຢູ່. ບໍລິສັດໃຫມ່ດີ້ນລົນເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງໄວວາ.

3.Appital & ສິ່ງກີດຂວາງຂະຫນາດ

ຄວາມຕ້ອງການການລົງທືນສູງ: ການສ້າງສາຍການຜະລິດ, ມີອຸປະກອນການນໍາເຂົ້າ (ເຊັ່ນ: ຜູ້ຍົກ screw ຄູ່), ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດຽວຂອງ RIMs ຫຼາຍລ້ານຢວນ. ເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.

ແມ່ພິມທີ່ໃຊ້ໃນການສົ່ງເສີມສັ້ນ (icg. , ເຄື່ອງເພີ່ມເຕີມ) ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງນີ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຢ່າງຫລວງຫລາຍໃນກະແສເງິນສົດ.

ສິ່ງກີດຂວາງ 4.talent & ຍີ່ຫໍ້

ຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພອນສະຫວັນ MultidiCCCICLOTION: ມີຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຮີບດ່ວນສໍາລັບຄວາມຊໍານານດ້ານ R & D ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຂະບວນການດັດແກ້ ( ນອກເຫນືອຈາກລະບົບວິທະຍາໄລວິທະຍາໄລແລະວິທະຍາໄລແລະວິທະຍາໄລແລະວິທະຍາໄລ Zheuan (E.g.g. , Zhejiang

ການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ຕ່ໍາ: ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ (E.g. , Dupont, Polyplastics) ໄດ້ປົກຄອງຕະຫຼາດສູງທີ່ມີຄວາມຮັບຮູ້ສູງ. ບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດຕ້ອງການການລົງທືນທີ່ຍືນຍົງ, ໄລຍະຍາວເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບັນດາລູກຄ້າທີ່ເປັນມືອາຊີບລຸ່ມ - ເປັນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

II. ສາເຫດຂອງຮາກ

ປະຫວັດສາດອຸດສາຫະກໍາຂອງຈີນແມ່ນສັ້ນ, ໂດຍມີການແບ່ງປັນຄືນໃຫມ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເກີດຂື້ນຫຼັງປີ 2015. ສິ່ງກີດຂວາງທາງວິຊາການແມ່ນສາເຫດຂອງສາເຫດຂອງຮາກ. ການພັດທະນາການສ້າງຮູບວິສະວະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ມີການປັບປຸງທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງແມ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະສົມໄລຍະຍາວ. ບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດ, ຈໍາກັດໂດຍການລົງທືນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ R & D ແລະການຕໍ່ສູ້ກັບວິທະຍາສາດ, ການຕໍ່ສູ້ເພື່ອທໍາລາຍທາງເຕັກໂນໂລຢີໂດຍບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເຕັກໂນໂລຢີການດັດແປງວິສະວະກໍາທົ່ວໄປສໍາລັບການສະແດງວິສະວະກໍາທົ່ວໄປ

ທາງປະຫວັດສາດ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຮ່ວມທຸລະກິດ - ຮ່ວມທຸລະກິດໄດ້ຮັບຮອງເອົາແລະລະບົບການຜະລິດຕ່າງປະເທດ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດການນໍາໃຊ້ສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການເພີ່ມຂື້ນຂອງລົດໄຟຟ້າຢ່າງໄວວາແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງພູມສັນຖານ, ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບການສະແດງລະຄອນວິສະວະກໍາທີ່ມີການປ່ຽນແປງພາຍໃນປະເທດ. ການກໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີລະດັບສູງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມໄລຍະຍາວ, ໄລຍະຍາວ. ພ້ອມດຽວກັນ, ຍີ່ຫໍ້ພາດສະຕິກຕ່າງປະເທດກໍາລັງປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະກົນລະຍຸດລາຄາຕໍ່າ, ບີບເອົາຂອບກໍາແພງຂອງຍີ່ຫໍ້.

ວິສາຫະກິດເອກະຊົນ, ຈໍາກັດການລົງທືນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ (ອີງໃສ່ການດັດແປງທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ, ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ, ຍີ່ຫໍ້ພາດສະຕິກທີ່ມີການສະແດງຂອງພວກເຂົາ, ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະກົນລະຍຸດຂອງລາຄາຕໍ່າສຸດລົງພາຍໃນຕະຫລາດຈີນ.

III. ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນອັນດັບເພີງ: ພອນສະຫວັນ> ວັດສະດຸ> ອຸປະກອນການ

1.talent: ການສະສົມແລະປະສົບການດ້ານວິຊາການຂອງທີມ R & D ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງການຄົ້ນພົບແລະການຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານຂອງການສ້າງແບບອັດຕະໂນມັດ. ການຂາດຄວາມສາມາດດ້ານ multidiCincolinary (ການລວມເອົາຄວາມຮູ້ສະຫມັກ + ທີ່ຫາຍາກ - ຫາຍາກທີ່ສຸດແລະມັກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປູກຝັງພາຍໃນ) ສໍາລັບການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ. ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໃນລະບົບການຊົດເຊີຍທີ່ດີເລີດແລະການພັດທະນາການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

2.EQUIPMENT: ອຸປະກອນການຜະລິດທີ່ມີລະດັບສູງ (E.g. , ນໍາເຂົ້າເປັນຕົວແທນລະຫັດຄູ່ແຝດ) ໃນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະອາໄສການນໍາເຂົ້າ.

3.resin: ຢາງທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ (ເຊັ່ນ: ພິເສດ pps, PPS, PPS) ແມ່ນຂື້ນກັບການນໍາເຂົ້າ, ເຊິ່ງເປັນມູນຄ່າທີ່ສູງແລະຕ່ອງໂສ້ທີ່ບໍ່ສະຖຽນລະພາບ, ທໍາລາຍຄວາມສາມາດໃນການສະຫນັບສະຫນູນ.

4.Raterials (ສານເພີ່ມເຕີມ): ລະດັບການເພີ່ມເຕີມໃນການຜະລິດພາຍໃນປະເທດ (.g.

iv. ໂອກາດໃນການທ້ອງຖິ່ນ: ການຄົ້ນພົບການເຮັດຮັງຖິ່ນຖານແລະຂອບເຂດທຶນ

ການແບ່ງແຍກໃນການຜະລິດຢາງພາຍໃນປະເທດສະແດງໂອກາດ, ແຕ່ຕ້ອງການວິສາຫະກິດທີ່ເຂັ້ມງວດທາງເສດຖະກິດທີ່ຈະລົງທືນໃນການດັດແປງ R & D ແລະການຜະລິດ. ບໍລິສັດສະຖານີສະຕິກສະຕິກທີ່ມີການປັບປຸງສະເກັດວິສະວະກໍາທີ່ຖືກປັບປຸງແບບລະດັບປານກາງຂອງຕະຫຼາດລົດຍົນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ການຈ່າຍເງິນຂອງລູກຄ້າຕອນລຸ່ມໄດ້ຮັບການບັນລຸລາຍໄດ້ທີ່ສໍາຄັນ 100 ລ້ານຄົນໃນການປະຖິ້ມການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄວາມແຮງສູງ / ຊັ້ນສູງໃນ Longgang, Shenzhen).

ຂະແຫນງໃດທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຂະແຫນງການທີ່ມີຂະຫນາດ 100 ລ້ານບໍລິສັດທີ່ມີການປັບປຸງຂະແຫນງການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ໂດຍສະເພາະການກໍານົດພາກສະຫນາມອາດຈະກາຍເປັນກໍາໄລ 5-10 ປີ? ສະນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍກວ່າ 300 ລ້ານຄົນຄວນພິຈາລະນາວິທີນີ້ຄວນພິຈາລະນາເປັນຄັ້ງທໍາອິດ (ແລະແມ້ແຕ່ 300 ລ້ານຄົນອາດຈະພິສູດບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນຂອບເຂດ 20-30 ປີ). ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຂະຫນາດນ້ອຍຂາດທຶນແລະການສະສົມປະສົບການ; ຄວາມພະຍາຍາມນີ້ເຫມາະສົມທີ່ສຸດທີ່ຈະນໍາພາໂດຍຜູ້ຜະລິດ polymer polymer ທີ່ມີຄວາມສາມາດ.

ພ້ອມໆກັນຊອກຫາຄວາມສາມາດຫຼາຍຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນແລະນໍາໃຊ້ປະສົບການຂອງພວກເຂົາແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ Niche Stownstream ແລະການສ້າງຕັ້ງການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້.

ສະຫຼຸບ

ສໍາລັບບໍລິສັດຢາງກຸ້ງໃນປະເທດພາຍໃນປະເທດທີ່ສະແຫວງຫາທີ່ຈະດັດແກ້ສະຫນາມສະຫນາມສະຖານີວິສະວະກໍາທີ່ມີການປັບປຸງແກ້ໄຂ, ຈັດລໍາດັບຄວາມລະອຽດແລະການເຮັດຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການແມ່ນຈໍາເປັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງເອົາຊະນະອຸປະກອນແລະການຖີ້ມວັດຖຸດິບໂດຍຜ່ານການລົງທືນທຶນ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ພ້ອມກັນໃນການສ້າງການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ, ການຕະຫລາດ, ແລະອາຄານ.

ໃນລະດັບນະໂຍບາຍ, ການສະຫນັບສະຫນູນການຮ່ວມມືອຸດສາຫະກໍາ - ການຄົ້ນຄວ້າຄົ້ນຄ້ວາແລະສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກໃນທ້ອງຖິ່ນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ມີສິ່ງກີດຂວາງໃນລະດັບຕ່ໍາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການພັດທະນາໄລຍະຍາວທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຕອນລຸ່ມຄືກັບອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນທີ່ຕ້ອງການແນວຄິດຍຸດທະສາດແລະຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງໃນລະດັບວິສາຫະກິດ.